Qué incluye el engagement
Seis cosas que un buen fractional CTO debe entregar — y nosotros entregamos.
Experiencia enterprise + LATAM
Hemos liderado equipos técnicos en sistemas regulados (planilla, KYC, ERPs). Entendemos compliance panameño y prácticas de Silicon Valley en la misma conversación.
10-20 horas a la semana
Compromiso fraccional pero serio: standups semanales, 1:1s con tu equipo técnico, code reviews críticos y disponibilidad para decisiones urgentes en horario laboral.
Hiring del equipo técnico
Definimos perfiles, escribimos JD, hacemos screening técnico, conducimos entrevistas y negociamos ofertas. Tu fundador o CEO no técnico no necesita aprender a entrevistar developers.
Due diligence técnico
Si vas a una ronda, audit de inversionista o adquisición, te respaldamos. Reportes técnicos para VCs, code reviews para acquirers y respuestas a sus preguntas duras.
Presencia en board meetings
Cuando el board pregunta por el roadmap técnico, tu fractional CTO está ahí para responder con números, riesgos y opciones. No tu founder improvisando.
Pensado para escalar a interno
El plan siempre es contratar un CTO full-time eventualmente. Diseñamos el handoff desde el día uno, así que la transición no rompe nada cuando la empresa pueda pagarlo.
Cómo arranca un engagement
5 pasos del primer kick-off al primer review trimestral.
Discovery de una semana
Tres sesiones con founder, equipo técnico actual y stakeholders clave. Salimos con diagnóstico claro de dónde estás técnicamente y qué riesgos son urgentes vs estratégicos.
Assessment del equipo y código
Revisamos repos, infra, deploys, documentación y entrevistamos al equipo técnico. Te damos un score honesto de salud del producto, sin esconder lo feo bajo la alfombra.
Roadmap técnico de 90 días
Plan trimestral con prioridades, riesgos atendidos, milestones y métricas. Alineado con tu roadmap de producto y tu burn. Listo para presentar al board en la siguiente reunión.
Engagement mensual
Standups semanales, 1:1s con seniors del equipo, decisiones de arquitectura, presencia en sprint planning y resolución de bloqueos técnicos cuando se traban.
Review trimestral y reajuste
Cada 90 días revisamos lo entregado vs lo planificado, recalibramos roadmap y reportamos métricas a board. Decisión clara: continuar, escalar a más horas, o iniciar handoff a CTO interno.
Preguntas frecuentes
Lo que un founder serio pregunta antes de firmar.
¿Cuánto cuesta un fractional CTO?+
Los engagements van desde B/. 4,000 hasta B/. 12,000 mensuales según las horas semanales y el nivel de involucramiento. Un engagement típico de 12-15 horas semanales con presencia en board meetings cuesta alrededor de B/. 7,500/mes. Comparado con un CTO full-time de USD $120K-180K anuales, hablamos de 60-75% de ahorro.
¿Cuál es el compromiso mínimo?+
Tres meses. Es el tiempo necesario para entender tu producto a profundidad, ganarse al equipo y entregar el primer roadmap ejecutado. Después de eso, contrato es trimestral renovable y puedes reducir o ampliar horas con 30 días de aviso.
¿Firman NDA y cuidan la confidencialidad?+
Siempre. Firmamos NDA bilateral antes de la primera sesión de discovery. La información de tu producto, roadmap, finanzas y métricas se trata con el mismo nivel de cuidado que daríamos a nuestra propia empresa. Acceso a sistemas se otorga con principio de menor privilegio.
¿Trabajan con la competencia directa al mismo tiempo?+
No. Mantenemos exclusividad por industria durante el engagement. Si eres una fintech de pagos en Panamá, no tomamos otro fractional CTO de fintech de pagos en Panamá durante ese período. La cláusula queda escrita en contrato.
¿Cómo manejan la transición a un CTO interno?+
Es parte del plan desde día uno. Cuando estás listo para contratar full-time, ayudamos a definir el perfil, hacemos screening técnico de candidatos, participamos en las entrevistas finales y entregamos un handoff documentado de roadmap, decisiones tomadas y contexto del equipo. Solemos quedarnos 30-60 días en advisor mode para asegurar la transición.
¿Pueden también escribir código si hace falta?+
Si el engagement lo requiere y hay capacidad, sí. Pero el rol es liderazgo técnico, no IC. Si necesitas manos para entregar features, el match correcto es staff augmentation, no fractional CTO. Te decimos honestamente cuál de los dos servicios resuelve mejor tu situación.
Empezar
Tu próxima decisión técnica no debería ser una corazonada.
Reserva una llamada de discovery. En una semana sabes si tiene sentido traer un fractional CTO o si lo que necesitas es otra cosa.